2 Zusammengefasster Lagebericht 
Adjusted EBIT gegenber Vorjahr um 2 Prozent gestiegen 
Operativer Cashflow 24 Prozent ber Vorjahresniveau 
Dividende in Hhe von 1,50  vorgesehen 
Fr das Jahr 2011 Adjusted EBITDA zwischen 11,2 und 11,9 Mrd  erwartet 

E.ON-Konzern: Market Units, Fhrungsgesellschaften, Geschftsfelder bis Ende 2010 

Central Europe 
E.ON Energie AG 
Mnchen, Deutschland, 100 % 
Zentraleuropa West 
 Reguliertes Geschft 
 Unreguliertes Geschft 
Zentraleuropa Ost 
Sonstiges/Konsolidierung 
Pan European Gas 
E.ON Ruhrgas AG 
Essen, Deutschland, 100 % 
Reguliertes Geschft 
Unreguliertes Geschft 
Sonstiges/Konsolidierung 
UK 
E.ON UK plc 
Coventry, Grobritannien, 100 % 
Reguliertes Geschft 
Unreguliertes Geschft 
Sonstiges/Konsolidierung 
Nordic 
E.ON Sverige AB 
Malm, Schweden, 99,99 % 
Reguliertes Geschft 
Unreguliertes Geschft 
Sonstiges/Konsolidierung 
Corporate Center 
E.ON AG, Dsseldorf 
Geschft und Rahmenbedingungen 

Beschreibung der Konzernstruktur und Geschftsttigkeit 
fr das Jahr 2010 

E.ON ist ein bedeutendes privates Energieunternehmen. Unser 
Geschft war bis zum Jahresende 2010 geografisch oder funktional 
in Market Units gegliedert. Im Rahmen unserer neuen 
strategischen Ausrichtung haben wir unser Geschft ab Anfang 
2011 in globalen oder regionalen Aktivitten gebndelt (siehe 
Prognosebericht). 

Aufgrund der Grenordnung der Kennzahlen haben wir 
unsere Market Units Climate & Renewables, Russia, Italy und 
Spain zum Segment Neue Mrkte zusammengefasst. 

Nach dem erfolgreichen Abschluss der Verkaufsverhandlungen 
haben wir unsere Market Unit US-Midwest nach dem Rechnungslegungsstandard 
IFRS 5 seit dem zweiten Quartal 2010 
bis zum Abgang als nicht fortgefhrte Aktivitt ausgewiesen. 
Fr das Jahr 2010 und rckwirkend fr das Jahr 2009 wurden 
deshalb die Zahlen  auch die energiewirtschaftlichen Angaben 
 entsprechend um die Beitrge von US-Midwest bereinigt 
und die Market Unit somit nicht mehr kommentiert. Die Transaktion 
wurde am 1. November 2010 abgeschlossen. 

Central Europe 
Central Europe ist in zahlreichen zentraleuropischen Lndern 
aktiv  unter anderem in Deutschland, den Beneluxstaaten, 
Frankreich, Ungarn, der Slowakei, Tschechien, Bulgarien und 
Rumnien. Die Geschftsfelder Zentraleuropa West Reguliert 
und Unreguliert umfassen den Betrieb konventioneller und 
nuklearer Kraftwerke sowie die Stromerzeugung aus regenerativen 
Energien und Entsorgung, den Stromtransport ber 
Hochspannungsnetze, die regionale Verteilung von Strom, Gas 
und Wrme sowie den Strom-, Gas-und Wrmevertrieb. Im 
Geschftsfeld Zentraleuropa Ost sind im Wesentlichen die Beteiligungen 
an den dortigen regionalen Strom-und Gasversorgern 
zusammengefasst. 

Im Geschftsjahr 2010 versorgte Central Europe  einschlielich 
wesentlicher Minderheitsbeteiligungen  rund 17 Millionen 
Kunden im In-und Ausland mit Strom und Gas, etwa je zur 
Hlfte in Zentraleuropa West und Zentraleuropa Ost. 


3Zusammengefasster Lagebericht 
Konzernabschluss 
Corporate-Governance-Bericht 
Aufsichtsrat und Vorstand 
Tabellen und Erluterungen 
Energy Trading 
E.ON Energy Trading SE 
Dsseldorf, Deutschland, 100 % 
Eigenhandel 
Optimierung 
Neue Mrkte 
E.ON Climate & 
Renewables GmbH 
Dsseldorf, Deutschland, 100 % 
E.ON Russia Power 
Moskau, Russland, 100 % 
E.ON Italia S.p.A. 
Mailand, Italien, 100 % 
E.ON Espaa S.L. 
Madrid, Spanien, 100 % 
Pan-European Gas 
E.ON Ruhrgas ist eine der fhrenden Gasgesellschaften in 
Europa und einer der grten privaten Erdgasimporteure 
der Welt. Kunden sind regionale und lokale Energieunternehmen 
sowie Industriebetriebe im In-und Ausland. Das regulierte 
Geschft beinhaltet zum einen Energiebeteiligungen im 
europischen Ausland (E.ON Ruhrgas International) und zum 
anderen das regulierte Transportgeschft. Im Berichtssegment 
Unreguliert werden das Gashandelsgeschft, das E&P-Geschft 
und das Gasspeichergeschft zusammengefasst. Das Segment 
Sonstiges/Konsolidierung umfasst seit dem Verkauf der Thga-
Aktivitten nur noch Konsolidierungseffekte. Mit Wirkung zum 

1. Dezember 2009 wurde die Thga-Gruppe, die Minderheitsbeteiligungen 
an kommunalen Gas-und Stromversorgern in 
Deutschland bndelte, an ein kommunales Erwerberkonsortium 
verkauft. 
Das Gasleitungsnetz von Open Grid Europe GmbH und ihrer 
deutschen Projektgesellschaften umfasste zum Jahresende 
rund 12.000 km. Darber hinaus sind 66 km Kokereigasleitungen 
im Besitz von E.ON Ruhrgas. Die Arbeitsgaskapazitt 
aus eigenen, im Gemeinschaftseigentum oder im Besitz von 
Projektgesellschaften befindlichen sowie angemieteten 
Untertage-Erdgasspeichern von E.ON Gas Storage belief sich 
auf rund 7 Mrd m (inkl. 650 Mio m vermarktet durch E.ON 
Hanse/E.ON Avacon/Storengy) mit einer maximalen Ausspeicherleistung 
von rund 7,3 Mio m/h. Europaweit liegt die 
Arbeitsgaskapazitt einschlielich der Tochtergesellschaften 

E.ON Fldgz Storage in Ungarn und E.ON Gas Storage UK in 
Grobritannien bei ber 11 Mrd m mit einer maximalen Ausspeicherleistung 
von rund 9,6 Mio m/h. Weitere Kapazitten 
befinden sich im Aufbau. 

UK 
E.ON UK ist fr das Energiegeschft in Grobritannien zustndig. 
Das regulierte Geschft beinhaltet die Stromverteilung 
durch Central Networks. Zum unregulierten Geschft zhlen 
Stromerzeugung, Endkundengeschft und der Bereich 
Energy Services. Das Erzeugungsgeschft umfasst die Stromerzeugung, 
den Betrieb und die Wartung von Kraft-Wrme-
Kopplungsanlagen sowie die Entwicklung beziehungsweise 
Betriebsfhrung von Kraftwerken. Im Endkundengeschft werden 
Strom-und Gasdienstleistungen an Haushalts-, Geschftsund 
Industriekunden verkauft. Im Jahr 2010 belieferte E.ON UK 
etwa 8,0 Millionen Kunden. Davon waren 7,4 Millionen Haushaltskunden 
und 0,6 Millionen Geschftskunden. 

Nordic 
E.ON Sverige fhrt das operative Geschft in Nordeuropa. Das 
regulierte Geschft umfasst die Strom-und Gasverteilung. 
Im unregulierten Geschft sind im Wesentlichen die Stromerzeugung, 
die Wrmeerzeugung, das Endkundengeschft 
in den Bereichen Strom-, Gas-und Wrmeversorgung sowie 
Energy Services gebndelt. Ende des Jahres 2010 belieferte 
E.ON Nordic etwa eine Million Strom-, Gas- und Wrmekunden. 


Geschft und Rahmenbedingungen 

Energy Trading 
Energy Trading vereint unsere Risikomanagement-Aktivitten 
beim Handel, insbesondere von Strom, Gas, Kohle, l und 
CO2-Zertifikaten, unter einem Dach. Dies beinhaltet die Optimierung 
und den Eigenhandel. Dabei werden auch Marktpreisvernderungen 
und Risikopositionen im Rahmen unserer 
Risikomanagementsysteme und -limite bewusst genutzt. 

Neue Mrkte 
E.ON Climate & Renewables ist fr die Steuerung und den 
weltweiten Ausbau der Stromerzeugung aus Erneuerbaren 
Energien  ohne groe Wasserkraftaktivitten  und Klimaschutzprojekte 
zustndig. 

E.ON Russia Power ist fr die Stromaktivitten des E.ON-Konzerns 
in Russland verantwortlich. Das Geschft in Russland 
konzentriert sich auf den Betrieb thermischer Kraftwerke in 
den grundstzlich wachstumsstarken Industrieregionen Zentralrussland, 
Ural und Sibirien. 

E.ON Italia fhrt unser Strom-und Gasgeschft in Italien. Das 
operative Geschft umfasst die Stromerzeugung, den Strom-
und Gasvertrieb sowie die Gasverteilung. Am Jahresende 2010 
lieferte E.ON Italia Strom und Gas an rund 854.000 Privat-und 
Geschftskunden. 

E.ON Espaa ist fr unser integriertes Energiegeschft in 
Spanien verantwortlich. Ende 2010 wurden rund 600.000 Kunden 
mit Strom versorgt. 

Corporate Center 
Der Vorstand der E.ON AG fhrt den E.ON-Konzern. Dies beinhaltet 
die strategische Weiterentwicklung, die Steuerung sowie 
Sicherung der erforderlichen Finanzierungsmittel, die marktbergreifende 
Steuerung des Gesamtgeschfts, die Risikosteuerung 
und die laufende Optimierung des Portfolios. 

Das Segment umfasst die E.ON AG und direkt von der E.ON AG 
gefhrte Beteiligungen. Darber hinaus ordnen wir diesem 
Segment die Konsolidierungsmanahmen im Rahmen des 
Konzernabschlusses zu. 

Absatzmrkte und jeweilige 
Wettbewerbspositionen 

Central Europe 

 
Nr. 3 in der Stromerzeugung 
 
Nr. 2 im Strom-/Gasvertrieb 
 
Wesentliche Aktivitten in Deutschland, Belgien, 
Frankreich, den Niederlanden, Ungarn, Tschechien, 
der Slowakei, Rumnien und Bulgarien 
Pan-European Gas 

 
Eine der fhrenden Gasgesellschaften in Europa 
 
Paneuropisches Gasbezugsportfolio mit langfristigen 
Liefervertrgen mit Russland, Norwegen, Deutschland, 
den Niederlanden, Dnemark und Grobritannien 
UK 

 
Nr. 4 in der Stromerzeugung 
 
Nr. 2 im Strom-/Gasvertrieb 
 
Wesentliche Aktivitten in Grobritannien 
Nordic 

 
Nr. 4 in der nordischen Stromerzeugung 
 
Nr. 3 im nordischen Stromvertrieb 
 
Wesentliche Aktivitten in Schweden und Finnland 
Neue Mrkte 

 
Climate & Renewables 
Mit Aktivitten in Deutschland, Frankreich, Polen, 
Schweden, Italien, Spanien, Portugal, Grobritannien 
und den USA zhlt E.ON Climate & Renewables zu den 
grten Produzenten von Windenergie weltweit. 
 
Russia 
E.ON zhlt zu den fhrenden thermischen Stromerzeugern 
in Russland. 
 
Italy und Spain 
In Italien und Spanien halten wir gute Marktpositionen. 
Strategie 

E.ON ist mit seinem Geschftsportfolio und seiner Expertise 
eines der fhrenden Energieunternehmen in Europa. Durch 
die Wachstumsschritte der vergangenen Jahre ist es uns gelungen, 
unsere Prsenz in Europa zu strken, neue Mrkte wie 
zum Beispiel Russland zu erschlieen und eine fhrende Stellung 
im Bereich Erneuerbare Energien zu erlangen. E.ON besitzt 
damit eine ausgezeichnete Position, um den neuen Herausforderungen 
und Chancen im europischen und auereuropischen 
Marktumfeld erfolgreich zu begegnen. 


Corporate Responsibility (CR) 

Die Erwartungen der Gesellschaft gegenber der Energiewirtschaft 
 insbesondere groen Energieunternehmen  werden 
zunehmend grer. Es geht fr E.ON darum, Antworten auf 
Fragen rund um den Klimawandel, zur Energieeffizienz oder 
wie die zuknftige Energieversorgung aussehen soll, zu 
geben. Die CR-Organisation verfolgt das Ziel, auf die unterschiedlichen 
Interessen der Gesellschaft einzugehen und 
im Dialog mit unseren Stakeholdern zu stehen. Nur auf diese 
Weise bekommen wir weiterhin die Akzeptanz, unser Geschft 
zu betreiben (License to operate) und neue Anlagen zur 
Stromerzeugung zu bauen (License to build). Der langfristige 
Erfolg unseres Geschfts ist auch abhngig von der Einbindung 
von Stakeholder-Interessen und -Erwartungen an die Art 
und Weise, wie wir unser Geschft betreiben. 

E.ON hat im Jahr 2010 insgesamt 116,7 Mio t CO2 in der Stromproduktion 
ausgestoen (einschlielich unserer Kraft-Wrme-
Kopplungsanlagen in Grobritannien aufgrund der bestehenden 
rechtlichen Abgabeverpflichtung). Das sind 1,7 Mio t CO2 
mehr als im Vorjahr. Die CO2-Intensitt hat sich leicht um 
0,5 Prozent auf 0,419 t pro MWh reduziert. In den kommenden 
Jahren rechnen wir mit einer eher sinkenden CO2-Intensitt 
durch neue effizientere fossile Kraftwerke und zunehmende 
Erzeugung aus Erneuerbaren Energien. Die CO2-Emissionen 
von Pan-European Gas betrugen rund 512.000 t. Es wurden 
rund 513.000 Zertifikate zugeteilt. 

Wir haben klare Ziele im Bereich Corporate Responsibility, 
Umwelt, Arbeitssicherheit und Gesundheit fr die Themen, die 
unser Geschft betreffen, definiert. Richtlinien und Standards 
und deren Implementierung sowie die Integration in wichtige 
Konzernstrategien haben dabei oberste Prioritt. So haben 
wir unser Profil 2010 besonders in den Bereichen verantwortliche 
Brennstoffbeschaffung, Transparenz im Performance-
Reporting und bei der Arbeitssicherheit fr unsere Mitarbeiter 
und Kontraktoren geschrft. 

Die Bewertungen am Kapitalmarkt und die Anforderungen 
internationaler Organisationen an das nachhaltige Management 
und dessen Berichterstattung besttigen unser Vorgehen. 
Im Jahr 2010 wurden wir beispielsweise erneut im Dow Jones 
Sustainability Index gelistet und in den Carbon Performance 
Leadership Index (CPLI) aufgenommen. 

CO2 Intensitt1) im E.ON Konzern 
in t CO2/MWh 2010 2009 
Central Europe 0,385 0,388 
UK2) 0,658 0,539 
Nordic 0,045 0,031 
Neue Mrkte 0,533 0,505 
E.ON-Konzern 0,419 0,421 
E.ON-Konzern (nur Europa) 0,391 0,386 
1) Spezifische CO2-Emissionen: ausgestoene Tonnen CO2 pro MWh erzeugten 
Stroms 
2) Einschlielich der CO2-Emissionen der Kraft-Wrme-Kopplungsanlagen von UK, 
die in der Eigenerzeugung nicht enthalten sind 
Unter www.eon.com/verantwortung finden Sie ab Mai 2011 
unseren CR-Bericht und weitere Informationen, die nicht 
als Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts anzusehen 
sind. 

CO2 Emissionen aus der Strom und Wrmeerzeugung und zugeteilte CO2 Zertifikate 
in Mio t Central Europe UK Nordic Neue Mrkte E.ON-Konzern 
CO2-Emissionen1) 55,251 21,061 1,876 11,725 89,913 
Zugeteilte CO2-Zertifikate2) 46,747 15,097 1,291 11,516 74,651 
1) Einschlielich der CO2-Emissionen der Kraft-Wrme-Kopplungsanlagen von UK, die in der Eigenerzeugung nicht enthalten sind 
2) Die Market Unit Russia nimmt nicht am europischen Emissionshandel teil, 31,3 Mio t CO2. 

Zusammengefasster Lagebericht 
Konzernabschluss 

Corporate-Governance-Bericht 
Aufsichtsrat und Vorstand 
Tabellen und Erluterungen 

Mitarbeiter 

Entwicklung der Mitarbeiterzahlen 

Am 31. Dezember 2010 waren im E.ON-Konzern weltweit 

85.105 Mitarbeiter beschftigt. Die Zahl der Beschftigten ist 
damit im Vergleich zum Jahresende 2009 nahezu konstant 
geblieben. Hinzu kommen 2.501 Auszubildende sowie 301 Vorstnde 
und Geschftsfhrer. 
Mitarbeiter1) 
31. Dezember 
+/-% 2010 2009 
Central Europe 48.525 48.126 +1 
Pan-European Gas 3.189 3.143 +2 
UK 14.831 16.098 -8 
Nordic 5.253 5.570 -6 
Energy Trading 1.062 1.075 -1 
Neue Mrkte 8.496 7.976 +7 
Corporate Center2) 3.749 3.120 +20 
Summe85.10585.108
1) ohne Vorstnde/Geschftsfhrer und Auszubildende 
2) einschlielich E.ON IT 
Mitarbeiter nach Regionen1) 
31. Dez. 2010 
Deutschland 35.116 
Grobritannien 16.343 
Rumnien 6.535 
Ungarn 5.431 
Schweden 5.064 
Russland 4.828 
Tschechische Republik 3.454 
Bulgarien 2.038 
Italien 1.516 
Weitere Lnder2) 4.780 
1) ohne Vorstnde/Geschftsfhrer und Auszubildende 
2) unter anderem Spanien, Frankreich, Niederlande, Polen 
In der Market Unit Central Europe fhrten Erstkonsolidierungen 
im Geschftsfeld Zentraleuropa Ost zu einem Anstieg 
der Mitarbeiterzahl. Demgegenber verursachten die Abgabe 
des Hchstspannungsnetzes und die Mitarbeiterbergnge 
zur E.ON IT einen Personalrckgang im Inland. 

In der Market Unit UK verringerte sich die Mitarbeiterzahl im 
Wesentlichen durch Effizienzsteigerungsmanahmen im 
Endkundengeschft, Betriebsbergnge auf die E.ON IT und 
eine Desinvestition im Bereich Energy Services. 

Die Personalreduktion bei Nordic ist unter anderem auf 
Restrukturierungsmanahmen und die bertragung der IT-
Aktivitten auf die E.ON IT zurckzufhren. 

Der Anstieg der Beschftigten im Segment Neue Mrkte ist im 
Wesentlichen durch die Einbeziehung einer Gasgesellschaft 
in der Market Unit Spain und den Aufbau einer zentralisierten 
Instandhaltungseinheit in der Market Unit Russia bedingt. 

Der Mitarbeiteranstieg im Bereich Corporate Center beruht im 
Wesentlichen auf der bertragung der IT-Aktivitten auf die 
E.ON IT. Auerdem kam es durch die Grndung der zentralen 
Fhrungseinheit des Flottenmanagements zu weiteren Mitarbeiterbergngen 
an das Corporate Center. 

Geografische Struktur 

Der Anteil der im Ausland ttigen Mitarbeiter ist im Vergleich 
zum Jahresende nahezu unverndert. Zum Ende des vierten 
Quartals waren insgesamt 49.989 Mitarbeiter (59 Prozent) im 
Ausland ttig. 

Anteil weiblicher Mitarbeiter, Altersstruktur, 
Teilzeitbeschftigung 

Der Frauenanteil an der Belegschaft lag zum 31. Dezember 2010 
bei insgesamt 27 Prozent. Bei den Senior Managern blieb der 
Frauenanteil unverndert bei 12 Prozent, bei den Top Executives 
stieg der Frauenanteil auf 7 Prozent. Zum Jahresende betrug 
das Durchschnittsalter im E.ON Konzern 42 Jahre und die 
durchschnittliche Betriebszugehrigkeit rund 15 Jahre. Insgesamt 
7.932 Mitarbeiter waren am Jahresende im E.ON-Konzern 
in Teilzeit beschftigt, davon 4.337 Frauen (55 Prozent). Die 
auf freiwilligen Kndigungen basierende Fluktuation lag im 
Konzerndurchschnitt bei 4,5 Prozent. 


Arbeitgebermarke  Employer Branding 

Nur wenn E.ON in einem sich stark verndernden demografischen 
Umfeld und dem damit verbundenen Kampf um die 
Fachkrfte als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, 
werden wir auch die am besten qualifizierten und talentiertesten 
Mitarbeiter gewinnen und langfristig an uns binden knnen. 
So sehen wir in der direkten Ansprache unterschiedlicher 
Zielgruppen sowie im Dialog mit ihnen einen wichtigen 
Erfolgsfaktor. Denn auf diesem Wege kommunizieren wir mit 
den potenziellen Mitarbeitern auf Augenhhe und bercksichtigen 
die verschiedenen Bedrfnisse und Interessen. Dabei 
nutzen wir die verschiedensten Kanle, wie zum Beispiel 
Karriereevents oder Social Media. 

Zur Strkung unserer Arbeitgebermarke sind wir auerdem 
aktiv in den Bereichen Hochschul-, Schler-und Auszubildendenmarketing. 
Hierzu zhlt auch die gezielte Ansprache von 
Jugendlichen mit Migrationshintergrund. Darber hinaus bieten 
wir ausgezeichnete Einstiegsmglichkeiten, attraktive 
Nachwuchsprogramme sowie internationale Karrieremglichkeiten. 
Ferner investieren wir in Frauenfrderung und diverse 
relevante Netzwerke. Dass das Employer-Branding-Konzept 
erfolgreich ist, zeigt sich bei den Arbeitgeber-Rankings  unter 
anderem Deutschlands Beste Arbeitgeber. Hier hat sich 
E.ON kontinuierlich gesteigert und wurde seit 2008 jhrlich 
ausgezeichnet als einer der Best Workplaces in Europe. Beides 
sind Wettbewerbe des Great Place to Work Institute. 

E.ON Graduate Program 

Seit der Einfhrung des E.ON Graduate Program im Jahr 2005 
wurden konzernweit insgesamt 287 Nachwuchskrfte eingestellt, 
davon 51 allein im Jahr 2010. 207 Trainees haben das 
Programm bereits erfolgreich abgeschlossen und konnten in 
verantwortungsvolle Funktionen bernommen werden. 

Personalentwicklung 

Mit der Neuausrichtung unseres Talent Managements werden 
wir einen wichtigen Beitrag leisten, um unseren Fhrungsnachwuchs 
auch langfristig aus eigenen Reihen zu besetzen: 
Potenzialtrger werden identifiziert, zielgerichtet entwickelt 
und eingesetzt. Die Basis hierfr bilden die jhrlichen Mitarbeitergesprche 
sowie der konzernweite Management-Review-
Prozess fr Fhrungs-und Fhrungsnachwuchskrfte. Die Ergebnisse 
werden in die konzernweite Nachfolgeplanung sowie 
in unsere bedarfsorientierte Personalentwicklungsplanung 
eingebracht. 

Die konzernweiten Weiterbildungskosten betrugen im Jahr 
2010 rund 73 Mio . Ein Groteil der Weiterbildung wird dabei 
ber den internen Bildungsanbieter E.ON Academy abgedeckt. 

Executives 

Die Fhrungs- und Steuerungsinstrumente fr die sogenannten 
Executives wurden neu ausgerichtet. Ziele sind eine klarere 
Fhrungsstruktur die Erleichterung von Funktionswechseln 
ber die Konzerngesellschaften hinweg. Die Anreizsysteme, 
vor allem das Short Term Incentive, wurden der neuen Konzernsteuerung 
angepasst und die Bewertung des individuellen 
Leistungsbeitrags, vor allem im Hinblick auf die konkret mit 
der jeweiligen Funktion verbundenen Aufgaben, gestrkt. 
Gleichzeitig wird die Bemessung des Unternehmenserfolges 
zuknftig durch die zentralen Steuerungsgren des Konzerns 
 das Adjusted EBITDA und das Verhltnis von Konzernberschuss 
zu Kapitalkosten  erfolgen. 

Vergtung, Altersversorgung, 
Mitarbeiterbeteiligung 

Zu einem wettbewerbsfhigen Arbeitsumfeld zhlen auch 
eine attraktive Vergtung sowie ansprechende Nebenleistungen. 
Leistungen der betrieblichen Altersversorgung sind ein 
wichtiger Bestandteil der Gesamtvergtung und haben im 
E.ON-Konzern von jeher einen hohen Stellenwert. Sie sind fr 
die Mitarbeiter eine wichtige Sule der Vorsorge fr das Alter 
und tragen zugleich zu deren Bindung an das Unternehmen 
bei. Die Leistungen der E.ON-Unternehmen werden dabei 
durch attraktive betriebliche Angebote zur Eigenvorsorge 
ergnzt. Ein weiterer Erfolgsfaktor fr die Mitarbeiterbindung 
ist die Beteiligung am Unternehmenserfolg: Dazu gehrt 
die Gewhrung von Performance-Rechten mit mehrjhriger 
Laufzeit im Rahmen des E.ON Share Performance Plans an 
Fhrungskrfte. Darber hinaus wurde die Attraktivitt des Mitarbeiteraktienprogramms 
durch eine Erhhung des steuerfreien 
Zuschusses im jahr 2009 erhalten. Im Jahr 2010 haben 
insgesamt 20.470 Mitarbeiter 980.897 Aktien gezeichnet. Damit 
lag die Teilnahmequote mit 55 Prozent etwas unterhalb der 
Quote des Vorjahres (57 Prozent). 


Zusammengefasster Lagebericht 
Konzernabschluss 

Corporate-Governance-Bericht 
Aufsichtsrat und Vorstand 
Tabellen und Erluterungen 

Grundzge des Vergtungssystems fr Vorstand 
und Aufsichtsrat 

Die Grundzge der Vergtungssysteme sowie Angaben zu den 
Konzernbezgen einzelner Vorstands-und Aufsichtsratsmitglieder 
sind fr das Geschftsjahr 2010 im Vergtungsbericht 
zusammengefasst. Er bercksichtigt die Regelungen des HGB 
in der durch das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergtung 
(VorstAG) genderten Fassung sowie die Grundstze 
des Deutschen Corporate Governance Kodex. Der Vergtungsbericht 
befindet sich auf den Seiten 168 bis 175 und ist 
Bestandteil dieses zusammengefassten Lageberichts. 

Ausbildung 

Einen traditionell hohen Stellenwert hat bei E.ON die Berufsausbildung 
junger Menschen. Die Ausbildungsquote in 
Deutschland blieb gegenber dem Vorjahr annhernd gleich 
und liegt bei rund 7 Prozent. Die bereits im Jahr 2003 gestartete 
E.ON-Ausbildungsinitiative zur Vorbeugung von Jugendarbeitslosigkeit 
wurde auch im Jahr 2010 fortgefhrt. Neben 
dem Start von 743 Auszubildenden (Vorjahr: 810) erhielten 
hier im Jahr 2010 ber 925 Menschen eine Untersttzung zum 
Start ins Berufsleben in Form von ausbildungsvorbereitenden 
Praktika und Schulprojekten. 

Auszubildende in Deutschland 
31. Dez. 2010 
Central Europe 2.148 
Pan-European Gas 212 
E.ON AG/Sonstige1) 141 
E.ON-Konzern2.501
1) einschlielich E.ON IT 
Forschung und Entwicklung 

Im Jahr 2010 wurde im Vorstand der E.ON AG ein eigenes Vorstandsressort 
fr Technologie eingerichtet. Dies unterstreicht 
die Bedeutung, die wir dem Thema Innovation im Energiebereich 
beimessen. 

Wir haben 2010 das Engagement im Bereich Forschung und 
Entwicklung trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds 
beibehalten. Mit unseren vielfltigen Forschungs-und Entwicklungsaktivitten 
verfolgen wir schon seit Langem zwei 
Ziele: 

Zum einen optimieren wir bestehende Anlagen und Verfahren, 
um betrieblichen Herausforderungen mit innovativen Lsungen 
zu begegnen und unsere Anlagen whrend ihrer gesamten 
Lebensdauer effizient und wirtschaftlich zu betreiben. 

Zum anderen untersttzen wir durch unsere Technologieinitiative 
innovate.on aktiv die Entwicklung von Schlsseltechnologien 
und beschleunigen so deren Markteintritt. 
Dies ist der Anspruch, den wir als eines der weltweit fhrenden 
Energieunternehmen an uns selbst stellen. Ziele unserer 
Aktivitten sind, die operative Umsetzung von Forschungsergebnissen 
und ihre wirtschaftliche Implementierung aktiv 
voranzutreiben. 

Im Jahr 2010 lag der Forschungs-und Entwicklungsaufwand 
von E.ON gem Rechnungslegungsstandard IAS 38 bei rund 
61 Mio  (2009: 62 Mio ). 231 Mitarbeiter arbeiteten 2010 bei 
E.ON in den Bereichen Forschung und Entwicklung. 

Neben den Investitionen in die Optimierung und Weiterentwicklung 
von Technologien ist E.ON auch auf dem Gebiet der 
Grundlagenforschung aktiv. E.ON untersttzte durch Spenden 
und Sponsoring die Energieforschung an Hochschulen im 
Jahr 2010 mit 6 Mio . 

Die gesamten Ausgaben im Jahr 2010 fr neue Technologien in 
den Bereichen Hochschulfrderung, Forschung, Entwicklung 
und Demonstrationsanlagen lag bei 93 Mio  (2009: 105 Mio ). 


48 Prognosebericht 
weiter steigern. Mit diesen neuen strategischen Schwerpunk- 
ten will der Konzern Wachstum bei geringerer Kapitalbindung 
schaffen. Gleichzeitig begegnet das Unternehmen damit 
wirtschaftlichen Belastungen, die als Folge politischer Entschei- 
dungen und eines vernderten Marktumfelds fr die nchsten 
Jahre erwartet werden. 
Ausrichtung des Konzerns in den folgenden 
Geschftsjahren 
Geplante nderungen in der Geschftspolitik sowie 
nicht finanzielle Ziele 
E.ON hat sich als Ziel gesetzt, Energie sauberer und besser 
zu machen. Hierfr werden wir uns in Europa knftig auf 
Wettbewerbsgeschfte konzentrieren und dabei in zusammen- 
wachsenden Energiemrkten verstrkt Synergien zwischen 
den Geschften und Geschftsfeldern nutzen. In Russland setzt 
E.ON seine Neubauvorhaben konsequent um, in Nordamerika 
werden die Erneuerbaren Energien weiter ausgebaut. Zustz- 
lich will E.ON in zunchst zwei weiteren Regionen auerhalb 
Europas seine Kompetenzen in der Stromerzeugung und im 
Bereich der Erneuerbaren Energien nutzen. Mit dieser inter- 
national breiteren Aufstellung soll der Anteil der Geschfte 
auerhalb Europas am Adjusted Konzern-EBITDA bis zum 
Ende des Jahres 2015 auf ein Viertel steigen. Bei bestehenden 
und neuen Geschften steht die Rentabilitt knftig noch 
strker im Vordergrund als bisher. Mit einer weiterentwickel- 
ten und vereinfachten Struktur sowie nochmals verstrkten 
Anstrengungen zur Effizienz wird E.ON seine Leistungsfhigkeit 
E.ON-Konzernstruktur (gltig ab 1. Januar 2011) 
Konzernleitung Globale Einheiten 
Konventionelle Erzeugung 
Erneuerbare Erzeugung 
Neubau & Technologie1) 
Global Gas 
Handel 
Regionale Einheiten 
Deutschland 
Weitere EU-Lnder: 
- Grobritannien 
- Schweden 
- Italien 
- Spanien 
- Frankreich 
- Niederlande 
- Ungarn 
- Tschechien 
- Slowakei 
- Rumnien 
- Bulgarien 
Russland2) 
Untersttzungsfunktionen1) 
IT 
Einkauf 
Versicherungen 
Beratung 
Kaufmnnische Steuerungs- 
systeme 
1) Kein Berichtssegment 
2) Schwerpunktregion 
Investitionen 
Weniger Kapital, 
mehr Wert 
Europa 
Fokussierte & 
synergetische 
Aufstellung 
Auerhalb 
Europas 
Gezieltes 
Wachstum 
Performance 
Effizienz & 
effektive 
Organisation 
cleaner & better energy

Zusammengefasster Lagebericht 
Konzernabschluss 

Corporate-Governance-Bericht 
Aufsichtsrat und Vorstand 
Tabellen und Erluterungen 

Die strategische Neuausrichtung wird E.ON mit einer neuen, 
schlankeren Struktur umsetzen. Dabei wird der von der Konzernleitung 
in Dsseldorf ganzheitlich gefhrte Konzern in 
globale Funktions-und regionale Lndereinheiten gegliedert. 
Die knftig fnf globalen Einheiten sind fr konventionelle 
Stromerzeugung, Neubau und Technologien (kein externes 
Berichtssegment), Erneuerbare Erzeugung, globales Gasgeschft 
und Handel verantwortlich. Die 12 regionalen Einheiten 
in Europa (Regionen Deutschland und weitere EU-Lnder) 
verantworten das kundennahe Vertriebsgeschft, die regionale 
Infrastruktur sowie die dezentrale Erzeugung. Auch 
unser Stromerzeugungsgeschft in Russland wird knftig als 
Fokusregion gefhrt. Untersttzende Aufgaben wie IT oder Einkauf 
werden von der Konzernleitung gesteuert. 

Effizienzsteigerungen 
Die neue Struktur macht uns schlanker, effizienter und schneller. 
Deshalb sollen Effizienzsteigerungen nicht mehr durch gesonderte 
Programme oder Projekte erzielt werden, sondern fester 
Bestandteil der Leistungskultur im Unternehmen werden. 
Unser Ziel ist, ab Ende 2013 zustzliche Ergebnispotenziale von 
600 Mio  pro Jahr zu heben. Die im Rahmen des 2008 gestarteten 
Programms PerformtoWin geplanten Ergebnisverbesserungen 
von 1,5 Mrd  ab Ende 2011 sind bereits auf sehr 
gutem Wege. 

Knftige Absatzmrkte 
Europa ist und bleibt der deutliche Schwerpunkt unserer 
geschftlichen Aktivitten. Hier wird sich das Unternehmen 
knftig strker auf wettbewerbliche Geschfte fokussieren, bei 
denen E.ON ber Grenvorteile verfgt und die gemeinsam 
optimiert werden knnen. Dabei konzentriert sich E.ON vorrangig 
auf zusammenwachsende Energiemrkte, um lnder- 
und geschftsbergreifende Synergien bestmglich zu nutzen. 

Auerhalb Europas wollen wir mit unserer neuen Einheit E.ON 
International Energy an der global wachsenden Energienach-
frage partizipieren. Whrend es in Europa vorrangig um eine 
noch effizientere und klimaschonendere Energieversorgung 
geht, haben andere Regionen der Welt noch enormen Nachholbedarf 
beim Ausbau von Erzeugungskapazitten. E.ON verfgt 
ber Know-how beim Bau von konventionellen und erneuerbaren 
Erzeugungsanlagen. Unsere Erfahrung und unser Knnen 
wollen wir knftig nicht nur in Russland und Nordamerika, 
sondern auch in zunchst zwei weiteren Regionen einsetzen 
und dabei ausschlielich Lsungen anbieten, die zu deutlichen 
Verbesserungen der dortigen Energieversorgung beitragen. 

Knftige Verwendung neuer Technologien/Prozesse 
Beim Klimaschutz erhhen wir das Tempo: Die spezifischen 
CO2-Emissionen der Stromerzeugung in Europa sollen bereits 
bis 2020  und damit zehn Jahre frher als bislang geplant  
gegenber 1990 halbiert werden. Die klimapolitischen Ziele der 
Europischen Union und der deutschen Bundesregierung 
haben wir fest im Blick. E.ON wird insbesondere in der Erzeugung 
und mit entsprechenden Produkt-und Dienstleistungsangeboten 
fr die Kunden einen ganz erheblichen Beitrag zum 
klimaschonenden Umbau der Energieversorgung und zur 
Reduzierung der CO2-Emissionen leisten. 

Knftige Produkte und Dienstleistungen 
In der europischen Stromerzeugung werden wir konsequent 
an einer weiteren Verringerung der CO2-Emissionen arbeiten. 
Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem substanziellen Ausbau 
der Erneuerbaren Energien. Hierfr konzentriert sich E.ON 
auf moderne und kostengnstige Technologien im industriellen 
Mastab, wie beispielsweise groe Windparks an Land oder 
auf See. Darber hinaus sind selektive Investitionen in flexible 
und CO2-arme konventionelle Erzeugung sowie Pumpspeicher- 
und Laufwasserkraftwerke vorgesehen. 

Das internationale Gasgeschft wird auch knftig eine wichtige 
Rolle im E.ON-Portfolio haben. Vorrangiges Ziel ist, die langfristigen 
Gaseinkaufsvertrge an die neuen Marktgegebenheiten 
anzupassen. Entsprechende Gesprche mit den Gasproduzenten 
wurden bereits aufgenommen. Daneben wird E.ON 
Chancen aus einer integrierten Optimierung im europischen 
Mastab noch strker nutzen. 

Das internationale Handelsgeschft wird E.ON ausbauen und 
weiter optimieren. Damit nutzt das Unternehmen Chancen, 
die sich aus der fortschreitenden Globalisierung der Rohstoffmrkte 
ergeben. 

Im europischen Vertriebsgeschft will sich E.ON mit intelligenten 
Produkten fr Privatkunden  wie beispielsweise MikroKWK
-Anlagen in Einfamilienhusern  und effizienten Energielsungen 
fr Geschftskunden deutlicher von Wettbewerbern 
abgrenzen. Damit setzt das Unternehmen auch im Vertrieb 
auf hhere Energieeffizienz und mehr Nachhaltigkeit. 

Bei den regulierten Strom-und Gasnetzen wird E.ON in 
Abhngigkeit von den jeweiligen regulatorischen Rahmenbedingungen 
prfen, wie diese am besten weiterentwickelt 
werden knnen. 


